Tussentijdse resultaten van de Functioneel Beheer Drijfveren Indicator (FBDI)
Sinds de lancering van de Functioneel Beheer Drijfveren Indicator (FBDI) hebben we met de anonieme resultaten van inmiddels 313 deelnemers verzameld. De FBDI biedt functioneel beheerders de mogelijkheid om inzicht te krijgen in hun persoonlijke drijfveren. Welk soort functioneel beheerder zijn ze? Zijn ze meer Ondersteuner, Regisseur of Verbeteraar?
Ondersteuner
Ruim 22% van de deelnemers valt in deze categorie. Ondersteuners zijn essentieel in het bieden van directe hulp aan gebruikers. Ze zijn gericht op het oplossen van dagelijkse problemen. Het beantwoorden van vragen en zorgen ervoor dat systemen goed blijven werken. Hun kracht ligt in hun toegankelijkheid en klantgerichtheid. Wat hen vaak tot de spil maakt tussen de IT en de business. Ondersteuners zorgen ervoor dat gebruikers vertrouwen houden in de systemen en processen die ze dagelijks gebruiken.
Regisseur
Bijna 16% van de deelnemers identificeert zich als Regisseur. Regisseurs zijn degenen die de touwtjes in handen houden en zorgen voor een soepele coördinatie tussen teams, processen en systemen. Ze overzien het geheel en zorgen dat projecten op schema blijven en doelstellingen worden bereikt. Met een sterk organisatorisch vermogen en een focus op samenwerking, spelen ze een sleutelrol in het effectief aansturen van veranderingsprocessen en het waarborgen van continuïteit binnen organisaties. Ze zijn de verbindende factor die ervoor zorgt dat iedereen op één lijn zit.
Verbeteraar
Ook bijna 27% van de deelnemers valt onder de Verbeteraars. Deze groep is altijd op zoek naar manieren om systemen en processen te optimaliseren. Ze denken vooruit, analyseren zwakke plekken en stellen verbeteringen voor die leiden tot meer efficiëntie en effectiviteit. Verbeteraars zijn van nature gericht op innovatie en het aanbrengen van structurele veranderingen die niet alleen de huidige situatie verbeteren. Maar ook bijdragen aan de toekomstbestendigheid van de organisatie. Ze dagen bestaande processen uit en kijken hoe deze kunnen worden getransformeerd naar iets beters.
Geen voorkeur
Een aantal deelnemers vertoont geen duidelijke voorkeur voor één van de drie drijfveren. Ze hebben een een gelijke score behaald op meerdere drijfveren. We noemen dit “geen uitgesproken dominantie”, dat 36% van de deelnemers vertoont. Deze deelnemers hebben drijfveren in meerdere verantwoordelijkheidsgebieden en kunnen daardoor flexibel schakelen tussen verschillende rollen.
Inzichten in de processen
Naast de drijfveren, hebben we ook inzicht gekregen in hoe functioneel beheerders scoren op negen cruciale processen, zoals Gebruiken, Beheren en Realiseren. De gemiddelde scores op deze processen geven waardevolle inzichten in de sterke en ontwikkelpunten van de deelnemers.
Hoe helpen deze resultaten?
De tussentijdse resultaten van de (Functioneel Beheer Drijfveren Indicator) FBDI helpen ons om onze opleidingen en trainingen nog beter af te stemmen op de specifieke behoeften van functioneel beheerders. We blijven continu analyseren om zo nog meer maatwerk te kunnen bieden.
Wil je ook weten welk soort functioneel beheerder jij bent en hoe je scoort op de belangrijkste processen? Vul de FBDI vandaag nog in en ontdek het zelf!